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玉华矿:“三个强化”推动“百日攻坚”落地见效
作者:王禾生   来源:玉华煤矿    发布日期:2022-09-07   点击次数:
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玉华煤矿认真扎实开展安全生产“百日攻坚”行动,以“三个强化”大力提升安全风险防范能力,排查整治隐患,建立完善横向到边、纵向到底的安全管理体系,推动安全管理水平再上新台阶,为矿井高质量发展注入强劲动力。

 强化双重预防   筑牢安全防火墙 

该矿不断深化安全生产“百日攻坚”行动方案措施落地落细,全面提升安全管控力度,从风险分级管控和隐患排查治理着手,不断强化双重预防机制建设,前移安全关口,从源头上系统辨识风险、分级管控风险,实行风险预警机制,严格落实组织、制度、技术、应急等安全风险管控措施。健全完善隐患排查治理责任体系,充分运用双重预防信息化管理系统,实现安全隐患闭环管理。牢固树立“隐患不处理就是事故”的安全理念,把隐患当成事故对待,把苗头当成事故处理,把问题当成事故追究,严查人的不安全行为,严控物的不安全状态,抓实、抓细现场安全管理,严格落实安全管理制度到现场,坚决杜绝“三违”发生,筑牢安全生产“防火墙”。

 强化履职尽责   夯实安全根基 

通过制定实施《“四员两长”管理考核办法》,狠抓“四员两长”队伍建设,坚持开展培训学习,提升业务能力素质,结合各关键岗位职工的自身业务技能和综合素质,制定现场岗位作业过程实施细则,规范和细化工作流程,落实岗位工作标准,以加强现场过程管控为重点,通过明职责、定标准、严考核等举措,严格落实管理制度,提升履职能力,将现场安全管理的“点线”织成“网格”,实现现场安全管理可控、预控、在控,增强“四员两长”现场管控的主动性、纪律性和协作水平,全力打造队伍过硬、能力过硬的“铁军”团队,守住安全现场管理“前沿阵地”,夯实安全管理根基。 

强化思想教育   长鸣安全警钟 

该矿巩固提升“学抓强”的经验成果,始终把安全素养置于前列,组织业务科室和基层区队,认真学习各专业安全生产事故案例,用反面典型和事故教训,警醒干部职工遵章守纪,远离违章违法行为。紧密结合自身岗位,对照事故原因,靶向发力,举一反三,认真梳理防范重点,积极开展安全生产“大讨论”,撰写安全生产心得体会,总结分析事故原因,查摆反思并改进生产过程、管理流程中存在的问题,进一步增强干部职工的红线意识与责任意识,长鸣重敲安全生产警钟。在矿区营造人人重视安全,实时防范隐患,事事有人监督的安全生产良好氛围。

同时,高频次开展“一通三防”、顶板管理、机电管理等专项检查,针对性开展安全隐患自查自纠,查问题、除隐患、补短板、抓落实,坚决预防和遏制各种安全事故的发生,为全面完成安全生产“百日攻坚”行动目标任务奠定坚实的基础。


责任编辑:彦荣 编辑:蓝图


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