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玉华矿:聚焦关键点 放稳安全压舱石
作者:王禾生   来源:玉华煤矿    发布日期:2022-08-30   点击次数:
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连日来,玉华煤矿紧密结合当前安全形势,统筹疫情防控和安全发展,盯紧看牢安全生产的关键部位和重点工作,把强化现场安全管理作为安全生产的“压舱石”,确保电煤供应,推动矿井安全高质量发展。

 该矿持续深化“四坚持、两强化”安全管理制度落地落细,不断丰富载体,拓宽宣教手段,推动安全宣教进区队、进班组、进岗位、进现场。矿副总以上领导参加包保单位班前会和安全评估会,做好疫情防控及安全形势宣贯工作,开展事故案例和警示教育学习,与职工一起讨论警醒思想,分析现场作业中的隐患和风险,找出问题 “症结”,拿出会诊良方,促进整改落实。

该矿从细节入手,以制度化、精细化、规范化的现场安全管理,抓实“四员两长”走动式巡查高效履职,坚持做到超前风险辨识、班前安全宣誓、井下“拉手”交班、开工安全确认,切实把安全责任、生产责任、工程质量责任落实到现场,坚决做到不安全不生产,先安全后生产。通过不断加强班组建设,完善区队、班组建设机制,创建基层班组自主管理环境,激发生产班组抓安全工作的积极性和创造性。

该矿深入开展安全生产“百日攻坚”活动,严把措施编制、审批、落实关,提高规程措施的准确性和针对性,坚持用制度管人管事管好现场,为安全生产提供制度保障。立足盯紧看牢现场,严抓人的不安全行为和“物”的不安全状态,发挥安全管理信息化智能化效力,用好智能矿灯、双预控移动终端,加强现场反“三违”,严密排查确保设备设施完好率,把“严、细、实”贯穿安全生产管理全过程,推动安全管理重心下移、关口前置。 紧紧围绕打造“一区一品”特色党建品牌,突显品牌引领、体系考核服务中心工作实效化作用,坚持开展优质工程评比、竞赛、激励、内部对标等活动,牢牢把控“人、环、物”三个关键环节。以“一区一岗”责任落实,不断规范并细化危险源辨识、安全风险管控、隐患排查治理标准,推动安全关口前移,实现全过程闭环管理。采取安全生产标准化工作小组动态检查、综合治理、薄弱环节现场跟踪监督等多种形式,提高系统工程施工质量标准,不断优化作业现场环境,以动态达标打造精品工程,为矿井安全发展奠定坚实的基础。


责任编辑:彦荣 编辑:蓝图


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